国内宏观经济形势急剧变化，面对生产成本、运营成本持续增加的影响，行业竞争日趋激烈，我们充分感受到了来自市场的巨大压力。面对新形势，我们如何抢抓市场机遇？如何以小投入获得大收益？
降本增效，追求利润
架构分明，逐级递进推落地
为了消除一切浪费，降低成本，提高工作效率，提升企业竞争力，实现利润，公司决定引进精益管理提升项目，2月6日下午，喜多多集团董事长许庆纯、副总经理许永生，携精益生产工作组全体成员，与顾问组老师全员40余人，召开了喜多多精益变革项目启动会。启动会的开启，标志着2023年正式成为喜多多集团开始全面推进精益生产和精益管理的起步之年。
精益生产项目由许庆纯董事长亲自挂帅领导，副组长由许永生副总经理担任，生产总监余长发任项目总队长，二级架构分为顾问组及精益办，三级架构按生产职能归口分为五个专责组，组长为各职能部门负责人，按牵头部门责任制组织实施，并由各部门骨干员工担任组员，协助组长推进精益生产管理工作落地实施。
厘清思路，循序渐进抓重点
启动会上，顾问组老师向与会成员介绍了精益生产项目的实施思路：项目推进首阶段周期为四个月，分别从现状写实、方案共识、规则建立、资源配置、推动执行这五个步骤有序推进，其中根据企业及产品特定确定生产组织模式、打通信息传递流程，建立供-产-销协同的生产组织模式、完善PMC职能，打造生产系统的“神经中枢”、优化供产销协同模式下的管理机制及业务流程、通过物流优化提高存货周转效率等内容将成为项目首阶段的重点推进内容。
从“心”出发，迎难而上共成长
精益求精，扬鞭奋进宣豪情
在宣誓环节，项目组成员的声音慷慨激昂，振聋发聩：我将努力践行精益思想，致力于提升喜多多管理水平。优化管理流程、规范工作标准，提升综合效率；严格执行作业规范，确保产品质量；杜绝一切浪费，降低生产成本，大限度满足客户需求。
“三高”理念，显成效路径分明
公司副总经理许永生对公司推进精益改善寄予了很大希望，他认为，经过二十多年的精耕细作，喜多多的发展目标愈加明确，去年，许副总提出高质、高效、高薪酬的“三高”理念，并首先在生产中心物流部试点实施，已取得了明显成效。同时，许副总也表示，公司在减少浪费、流程改善等方面都还有很多值得深挖和提升的空间，并希望公司上下在顾问组的指导下，切实做好改善工作，并有计划的、脚踏实地的推进各项工作，全力支持精益生产项目的开展。
转变思想，坚定不移有担当
启动会末尾，许庆纯董事长结合喜多多企业文化的核心理念，对精益项目的推进给予了美好的祝愿。精益管理项目是2023年重要改革举措，我们全体喜多多人，要保持空杯心态，积极参与精益项目，确保推进任务保质保量完成；第二，要完成思维方式的转变，由事后转向事前、由点转换到点线面的、系统化的思维方式才能系统性的解决问题；第三，该奖的奖，该罚的罚，对于精益项目实施作出贡献的团队及个人，公司将给予表彰和奖励，对消极怠工、发表负面言论的将予以坚决的制止。精益项目是公司降本增效，提升整体竞争力的重要举措，希望公司全体成员予以高度重视，祝精益项目推进顺利，圆满成功。