为了完善生产现场管理、改进工艺、降低和节约成本，盐津铺子大制造与供应链事业部号召所有员工在工作过程中发现在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面提出改善意见和方案。
为使得提案改善切实落地，公司成立了提案改善委员会，对各基地提案改善进行评比，生产服务中心每月组织一次提案改善表彰，评选团队改善奖和创意奖，并给予奖励。
项目活动开展以来，各生产基地积极响应，纷纷提出了改善提案，且效果明显。
河南盐津为提倡和引导基层员工积极参与改善提案，基地产线公共区域投放改善提案文化看板。
2021年10月四个生产基地共提报100项改善，其中河南盐津以0.14项/人的成绩，在10月团队改善系数评比中排名靠前，荣获10月团队改善奖！
2021年10月创意奖获得的是咸味生产中心《新魔芋车间离心机时间控制技改》，咸味生产中心改善参与人张钢彪分享了改善对策及收益。组织与人才发展事业部副总经理李汉明为他颁发了荣誉证书与奖金。
从2021年10月份推行提案改善项目以来，这两个月有显着改善，其中咸味生产中心改善系数提升200%，江西盐津提升改善系数175%，河南盐津提升改善系数79%。11月份四个基地共提交192项改善，其中获得提案改善创意奖是甜味生产中心《废纸箱回收改善》，车间主任徐天本分享了改善对策及收益。生产服务中心孙文举总监为他颁发了荣誉证书与奖金。
2021年11月改善团队奖由河南盐津和咸味生产中心获得，大制造与供应链事业部副总经理黄敏胜总为咸味生产中心王志伟总监颁发了荣誉证书与奖金。同时，河南盐津同步视频连线，进行表彰。
据了解，提案改善的目的主要为鼓励员工思考，发扬改善与创新精神；激励员工提出建设性意见，提升生产和管理效率，评估员工能力，发掘潜在人才；提高员工士气，展现员工风采；增进管理者与员工之间的交流，减少沟通成本；鼓励员工参与公司经营政策，增进归属感；集结个人与团队的智慧与经验，提高产品品质和工作效率。
大制造与供应链事业部副总经理黄敏胜对各基地提案改善提出要求与期望：
1、关注改善：把改善变成系统性工作，标准化改善流程，持续推进改善；
2，提高认知：认知决定态度，态度决定行为。各基地应避免改善形式化，用正确的想法对待改善，改善提升生产效率、成本等，可以帮助提升绩效。
3，改善结果固化：通过标准化管理，制定标准、推动落地、消除风险。
4、全员参与：发挥作用的是全员的参与，关注设备、流程等。
5、像一个真正的团队一样互相学习一起进步！
持续改善、精益求精，盐津铺子大制造团队是一个热爱分享、学习、改善、不断进步的团队，未来一定会越来越好，越来越强大。